La première Institution Provinciale du Nord-Ubangi est secouée par des tractations avec une motion visant 3 membres du bureau permanent. Cette situation n’a pas laissé inattentif le digne fils de ce coin du pays, Ngbolua Koto-Te-Nyiwa, PhD professeur ordinaire. Lisez ci-dessous, l’intégralité de sa lettre ouverte adressée aux élus provinciaux.
Objet : Le vrai problème du Nord Ubangi n’est pas le départ du Bureau, mais l’absence d’une stratégie collective et d’un lobbying efficace
Honorables Députés Provinciaux !
En tant qu’universitaire et fils de cette province, je ressens le devoir moral de partager avec vous une réflexion lucide sur l’état actuel du Nord Ubangi. Cette démarche n’est ni polémique ni partisane, mais vise à éveiller les consciences et à proposer une action structurée face à un déclin institutionnel et socio-économique préoccupant.
- Un faux débat : le départ du Bureau n’est pas le vrai problème
Il est contre-productif de concentrer le débat sur le départ du Bureau de l’Assemblée provinciale. Cette agitation détourne l’attention de l’essentiel : le vrai problème est la désorganisation stratégique et l’absence d’une vision commune pour la province. La pauvreté semble avoir pris racine au point de devenir presque génétique, transmissible de génération en génération. Les subventions publiques n’atteignent plus la population, les infrastructures s’effondrent, et le barrage hydroélectrique demeure à l’arrêt, sans qu’aucune action cohérente ne soit menée pour relancer ces projets vitaux.
Aujourd’hui, multiplier les pétitions et les manifestations sans stratégie reste inefficace. On ne sent pas l’impact réel de ces initiatives, et la province continue de s’étioler dans l’oubli.
- L’urgence d’un lobbying intelligent
Le Nord Ubangi a besoin d’un lobbying intelligent, cohérent et durable, et non de querelles symboliques. Les Députés provinciaux disposent d’un levier institutionnel et politique considérable pour :
contraindre moralement et institutionnellement l’État central à se souvenir de la province,
relancer les projets structurants tels que le barrage, les routes et les centres de santé,
restaurer la crédibilité politique et économique de la province au niveau national.
Pour être efficace, ce lobbying doit être structuré, planifié et coordonné, afin que chaque action ait un impact mesurable.
- Analyse des forces et faiblesses
Le Nord Ubangi possède plusieurs atouts : une élite intellectuelle et patriotique consciente des enjeux, des ressources naturelles importantes (forêts, terres, cours d’eau), une population résiliente et une identité culturelle forte pouvant servir de levier communautaire.
Cependant, la province souffre de faiblesses structurelles : absence de coordination entre acteurs locaux et nationaux, dépendance vis-à-vis du pouvoir central, infrastructures énergétiques et routières délabrées, et communication politique fragmentée.
Parmi les opportunités, on peut citer la mobilisation de la diaspora et des élites locales, l’investissement dans l’énergie verte et l’agriculture durable, ainsi que la montée d’une conscience citoyenne prête à s’engager. Les menaces incluent l’indifférence du pouvoir central, l’exode massif des jeunes et l’enracinement de la pauvreté.
- Recommandations stratégiques
Pour transformer cette situation, je recommande :
- Créer un front parlementaire du Nord Ubangi, au-delà des clivages politiques, pour défendre une ligne commune auprès du gouvernement central.
- Élaborer un plan d’action à cinq ans, axé sur la relance énergétique, le redéploiement économique et la cohésion territoriale
- Constituer une cellule technique mixte, réunissant députés, universitaires, société civile et diaspora, chargée de concevoir, coordonner et suivre les projets.
- Relancer la communication institutionnelle, afin de rendre visibles les actions provinciales et d’attirer les partenaires techniques et financiers.
- Réhabiliter la responsabilité politique, en instaurant un mécanisme de reddition de comptes public et mesurable pour tous les acteurs locaux.
- Conclusion : l’intelligence collective comme seule voie
Le vrai problème du Nord Ubangi n’est pas le départ du Bureau de l’Assemblée, mais l’absence de stratégie collective et d’actions coordonnées. La province n’a pas besoin de changements d’hommes, mais d’un changement de méthode, fondé sur la planification, le lobbying efficace et la mobilisation intelligente de ses ressources humaines et naturelles.
L’histoire retiendra non ceux qui polémiquent, mais ceux qui sauront organiser une riposte structurée, intelligente et durable. La renaissance du Nord Ubangi dépend de notre capacité collective à transformer la colère et la frustration en plan d’action stratégique et mesurable.
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Ngbolua Koto-Te-Nyiwa, PhD
Professeur Ordinaire
Membre titulaire de l’ACCOS (Académie Congolaise des Sciences)
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